“5S管理”是針對倉庫現(xiàn)場辦理的方法，對于刻畫企業(yè)的形象、降低本錢、按時交貨、安全出產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)明令人心曠神怡

的作業(yè)場所、現(xiàn)場改進等方面發(fā)揮了巨大作用。那么假如你的倉庫脫離了“5S管理”會發(fā)生些什么呢？

1、物資擺放凌亂無序

   假如庫管員在到貨時怕麻煩，只圖省勁，見縫插針，見空碼貨，物資擺放隨意性很大。等到使用時才發(fā)現(xiàn)沒有條理，無從查找。

2、物資取放時間長

   貨品擺放無序，本來直線間隔或能用最短間隔、可以最短時間獲得的貨品，卻需要走幾個來回查看、查找，耗時耗力。

3、清掃不及時、不到位

  倉庫中用不到的廢棄物，如：包裝繩、包裝箱、包裝袋等比比皆是，凌亂散落，遮擋視野，影響整齊與美觀。待到取用物品時，就會形成

分明貨品就擺在眼前，但一葉障目，無法直觀發(fā)現(xiàn)。

4、失效過期物資不易發(fā)現(xiàn)

  倉庫中幾乎所有物資均有保質(zhì)期的標(biāo)識，有的3～5年，有的3～5個月，還有的甚至僅有短短幾天。實際中經(jīng)常出現(xiàn)貨品已過保質(zhì)期，倉庫

保管員還渾然不覺，待到真實清理發(fā)現(xiàn)時損失現(xiàn)已形成，悔之晚矣。

5、后入庫物資已發(fā)出，先進庫物資仍積壓，不利于本錢核算與辦理

   倉庫中物資的備貨經(jīng)常會提前于物資缺貨日，這樣就存在先入庫的物資沒領(lǐng)完，后購進物資現(xiàn)已到庫的情況。庫管及搬運人員為圖省勁，

采取簡單的方法向上加碼，將先購進物資壓了箱底。發(fā)貨也圖省勁先發(fā)最外面的、最上面的，于是就形成先購進物資長期積壓，物資本錢與

市場現(xiàn)值不符，不利于本錢核算與辦理。

6、配套物資、相關(guān)物資渙散寄存，較會集形式愈加消耗人力本錢

   由于倉庫沒有按物資用途和發(fā)放頻率等區(qū)分區(qū)間，可能存在發(fā)放頻率高的物資寄存于離出口較遠的方位，能夠一次取到的配套物資要分幾

次存取，物資總的存取間隔（∑存取頻率*單次間隔）和時間會由于存取頻率和單次間隔要素的影響而成倍放大，也必定形成物流本錢的增加。